juntos en accion - together in action - agir ensemble

Reflexiones sobre el papel y las tareas de la coordinación (internacional)

¡Revisar, planificar y fortalecer la acción! La coordinación debe ...

• ... descubrir las acciones y profundizar la reflexión junto con los « protagonistas”, pese a la dificultad para conocer todos los elementos de la acción.
• … facilitar la acción : encontrar medios para hacer posible la acción.
• … valorar las acciones y desarrollarlas. Una debilidad de nuestra coordinación es no tener una visión de cómo avanzar en el proceso de acción.
• … evaluar cada acción realizada según el interés específico de la joc. Por ejemplo, a nivel de la autonomización de los jóvenes trabajadores y jóvenes trabajadoras y del desarrollo de los protagonistas clave de la acción. El objetivo de esto es ver CÓMO fortalecemos una acción.

Facilitar la interacción y el intercambio entre las acciones

• La coordinación debe facilitar el diálogo y una interacción dinámica entre las acciones de nuestro movimiento.
• La coordinación debe ser como un repetidor de las acciones de los movimientos nacionales y debe facilitar el intercambio directo de experiencias entre movimientos nacionales.
• Asimismo debe coordinarse la financiación del movimiento, representando este aspecto un desafío permanente.
• Necesitamos más « coordinación de la acción ». Según nuestra visión los responsables que se comprometen y participan plenamente en la acción se reúnen para compartir su experiencia, analizar la acción y seguir desarrollándola. Observamos que nuestra estructura es a menudo “demasiado pesada en su cumbre”, debiéndose ocupar de administración y creándose trabajo, y al mismo tiempo tenemos dificultades para reunir a esos responsables para que coordinen sus acciones.

Mejorar la comunicación con el uso de nuevas tecnologías

• Siempre utilizamos el sistema de Chat en Internet para nuestra comunicación personal. Debemos utilizarlo también para la discusión de la acción y la planificación del trabajo.
• Observamos la necesidad de desarrollar nuestra comunicación externa para tener visibilidad y mejorar el impacto de nuestras acciones.
• A fin de mejorar nuestro funcionamiento debemos adaptar nuestras estructuras organizativas en función de la evolución de la sociedad, en función, por ejemplo, de las tecnologías de la comunicación.

Promover la independencia y el principio de solidaridad

• Promover la independencia/autonomía (la pregunta que nos planteamos es: en qué aspectos de nuestra acción vemos que los responsables son capaces de actuar por si mismos? ») ; y
• Promover el principio de solidaridad: ver qué necesidades de intervención tenemos a fin de poder apoyar valiéndonos de otras acciones y otras iniciativas.

¡La coordinación de la acción y el liderazgo!

• La coordinación necesita también a personas. Necesitamos a coordinadores que formen parte de la acción, que estén en contacto directo con la acción y sean responsables en todo el proceso. La acción es la meta principal de su trabajo. A veces los coordinadores tienen planes de visita que se inician con el seguimiento a un grupo de base, al equipo nacional y a la coordinación del movimiento (su estructura) para ayudarle a “reforzarse” pero en este proceso están ausentes la acción y los responsables.
• En la joc, el liderazgo no es una recompensa, un derecho o un título, ¡es un privilegio!
• Observamos la necesidad de elegir a “responsables internacionales” y a reflexionar sobre lo que ello significa. En cualquier caso, el objetivo es fortalecer la acción y avanzar en nuestra “coordinación de la acción ».