juntos en accion - together in action - agir ensemble

Quelques réflexions sur le rôle et les tâches de la coordination (internationale)

Réviser, planifier et renforcer l’action! La coordination doit ...

• ... découvrir les actions et approfondir la réflexion conjointement avec les « acteurs » mais nous rencontrons des difficultés à découvrir tous les éléments de l’action.

• … faciliter l’action : trouver des moyens de rendre l’action possible.

• … valoriser une action et la faire avancer. L’une des limitations de notre coordination est de voir comment progresser dans le processus d’action.

• … évaluer chaque action menée en fonction de l’intérêt spécifique de la joc – Par exemple : au niveau de l’autonomisation des jeunes travailleurs et des jeunes travailleuses ainsi que du changement et du développement des acteurs clés qui ont participé à l’action. Le but de ceci est de voir COMMENT nous renforçons une action.

Faciliter l’interaction et l’échange entre les actions

• La coordination doit faciliter le dialogue et l’interaction dynamique entre les actions de notre mouvement.

• La coordination doit être un relais entre les actions des mouvements nationaux et encourager l’échange direct d’expériences entre mouvements nationaux.

• Le financement du mouvement doit également être coordonné, ce qui représente un défi permanent.

• Il nous faut une plus grande « coordination de l’action ». Selon notre vision, les responsables qui sont pleinement engagés et participent pleinement à l’action se rassemblent pour partager leur expérience, pour analyser et continuer à développer l’action. Nous constatons que souvent, notre structure est « trop lourde au sommet », qu’elle s’occupe d’administration et se crée du travail, et nous rencontrons des difficultés à réunir ces responsables pour coordonner leurs actions.

Améliorer notre communication en utilisant les nouveaux moyens technologiques

• Nous utilisons constamment le système du chat sur Internet pour nos communications personnelles. Il faut aussi l’utiliser pour discuter de l’action et du déroulement du travail.

• Nous constatons un besoin de développer nos communications externes afin d’être visibles et de renforcer l’impact de nos actions.

• Nous devons adapter nos structures organisationnelles en fonction de l’évolution de la société – par exemple en fonction de la technologie de la communication – afin d’améliorer notre fonctionnement.

Promouvoir l’indépendance et le principe de solidarité

• La promotion de l’indépendance/autonomie (alors nous posons la question : « Où dans nos actions voit-on que les responsables sont capables d’agir par eux-mêmes ? ») ; et

• Le principe de solidarité : voir où se trouve le besoin d’intervention pour apporter un soutien en faisant le lien avec d’autres actions et d’autres soutiens.

La coordination de l’action et le leadership!

• La coordination a aussi besoin de personnes. Nous avons besoin de coordinateurs qui font partie de l’action, qui sont en contact direct avec l’action et qui sont leaders de l’action. L’action est l’objectif central de leur travail. Souvent, les coordinateurs ont des plans de visite qui commencent par le suivi d’un groupe de base, de l’équipe nationale et de la coordination du mouvement (sa structure) afin de l’aider à se « renforcer », mais dans ce processus, nous ne rencontrons pas l’action et ses responsables.

• A la joc, le leadership n’est pas une récompense, un droit ou un titre ; c’est un privilège !

• Nous constatons un besoin d’élire des « responsables internationaux » et de réfléchir avec eux à ce que cela signifie – en tous cas, le but est de renforcer l’action et de progresser dans notre « coordination de l’action ».