juntos en accion - together in action - agir ensemble

Le contexte

La JOCI est un mouvement international de jeunes travailleurs qui doit se définir comme mouvement d’action et de formation dans le contexte actuel de la mondialisation.

L’Inde est un pays qui subit des mutations rapides et se trouve plongé dans la culture de la mondialisation. Il nous semble donc pertinent d’y organiser notre Conseil, un conseil afin d’évaluer nos actions et leur impact, de manière à voir comment celles-ci peuvent être renforcées à l’avenir. Nous devons être pleinement conscients de l’environnement dans lequel se déroulera le Conseil et faire constamment le lien entre notre réalité, notre action et cette réalité de mondialisation.

En tant que mouvement, nous devons voir comment nous pouvons être porteurs d’une forme alternative de mondialisation. Nous sommes un MOUVEMENT international, différent de ce qu’est une entreprise internationale.

Que voulons-nous...?

Nous voulons que le conseil élabore des directives pour le renforcement de l’action, que ces directives fassent partie du travail quotidien des MNx ; nous voulons un Conseil qui soit le fruit d’une préparation intensive et permette une véritable mise en application des décisions qu’il prendra.

Un Conseil permettant de créer ou de favoriser la création d’une coordination horizontale, une coordination donnant un plus grand pouvoir de participation aux responsables à la base, permettant aux MNx de sentir leur appartenance à un mouvement international. Ceci doit désormais être vécu non seulement pendant le conseil mais dans l’ensemble du mouvement après le conseil.

Un Conseil qui soit également le reflet de la communauté locale (l’Inde), des aspects relatifs aux femmes travailleuses et aux Dalits ; un conseil qui considère ce pays comme un nouvel acteur mondial de la globalisation, et la JOCI comme un mouvement international. Par ce Conseil, nous voulons une plus grande prise de conscience de la JOC de l’Inde, de la société indienne, des délégués des mouvements nationaux au Conseil, à propos de la réalité des gens de ce pays et des liens existants au niveau du travail.

Nos priorités...

L’action ! – Nous voulons changer la société !

• Nous voulons être une alternative aux formes de mondialisation que nous vivons. Nous voulons VIVRE cette alternative par notre action, notre engagement, notre mouvement, notre spiritualité.
• Nous voulons découvrir ce qui nous définit, ce qui nous pousse à vouloir être cette « alternative », d’une manière POSITIVE, une manière autre de vivre notre mouvement global. Ce pourra être le point de départ d’autres discussions, comme celles que nous avons souvent au sein de nos mouvements et de nos organisations, et cela nous donnera une vision pour définir clairement notre place au sein de l’Eglise, le rôle des accompagnateurs adultes, etc...
• Nous voulons mettre l’accent sur la participation à travers l’action. Le Conseil ne doit pas être « une rencontre parmi tant d’autres ». Il doit être un espace de consolidation de l’action et non pas une rencontre structurelle dissociée de celle-ci. Nous voulons éviter d’organiser un conseil purement structurel.
• L’action doit être développée en rapport avec nos capacités, sur base de l’évaluation que nous en aurons fait.
• Nous avons besoin de femmes pouvant assurer un leadership dans la vie sociale, des femmes actives en JOC, capables de participer pleinement au travail de la JOCI. Pour cela la JOCI elle-même doit s’engager sur cette voie (l’élaboration d’une « Charte des jeunes travailleuses de la JOCI » pourrait être une étape dans un processus que le Conseil pourrait définir plus clairement)
• Nous devons prêter attention à la réalité vécue par les jeunes qui travaillent dans l’économie informelle. L’immense majorité des jeunes travaillent dans ce secteur et 90% de l’économie africaine est organisée de cette manière.
• Nous devons débattre de notre VISION par rapport aux revendications de notre campagne plutôt que par rapport au PROBLEME. Notre campagne d’action, par exemple, n’est pas : « l’économie informelle » mais « Sécurité sociale pour tous ». Nous voulons aborder le Conseil d’une manière pratique, avec des revendications et des slogans positifs pour nos campagnes.
• Les finances : elles sont un élément-clé pour notre avenir. Nous voulons être plus autonomes, renforcer les liens directs entre nos campagnes financières au sein de nos campagnes d’action.
• Nous aimerions inviter une personnalité de référence connue en Inde, afin qu’elle soit une marraine pour le Conseil: Metha Patkar (Militante indienne contre la construction des grands barrages, militante du mouvement altermondialiste) est l’une des personnes auxquelles nous avons pensé pour motiver et inspirer nos actions grâce à son expérience de vie. Sa présence pourrait permettre un plus grand attrait des médias pour le Conseil International.
• Il faut que nous sachions clairement à quel plan nous voulons aboutir par ce Conseil. Notre monde actuel se caractérise en particulier par une globalisation de l’exploitation, et nos plans doivent répondre à cette réalité.
• Les mouvements doivent s’approprier les plans et savoir clairement comment les mettre en pratique. Il est d’autant plus important d’avoir des plans suffisamment clairs pour qu’ils puissent être appliqués dans les mouvements nationaux.

La Coordination – vers une coordination horizontale:

• Nous avons besoin d’une coordination qui établit des liens entre mouvements nationaux, une coordination dynamique, jeune, proche de l’action des mouvements nationaux, favorisant le débat et le dialogue entre les mouvements eux-mêmes. La structure de coordination actuelle nous donne l’impression d’être « hiérarchisée » et organisée « à la verticale », allant de la base vers l’équipe internationale sans des liens suffisants ENTRE les mouvements qui sont l’un des éléments de l’identité internationale. Notre coordination doit faciliter le dialogue et la mise en action des mouvements, elle doit permettre une interaction dynamique entre les mouvements nationaux.
• Nous sommes obligés de restreindre notre coordination actuelle pour assurer la continuité de notre fonctionnement. Il nous semble également nécessaire d’adapter notre structure d’organisation à l’évolution de la société, notamment en matière de technologies de l’information.
• Nous croyons nécessaire d’élire des “responsables internationaux » et de réfléchir à ce que cela implique, davantage en fonction des besoins et des actions et des campagnes que du besoin pour ces responsables de représenter leur région d’origine.

Résultats escomptés pour ce Conseil:

• Des revendications et des slogans formulés de manière positive
• Une plus grande clarté de notre mouvement quant à sa capacité d’être une « force alternative » et par rapport à notre spiritualité
• Acquérir une plus grande confiance et mieux maîtriser nos méthodes de travail
• Déboucher sur un plan de coordination adapté à la réalité, unissant les mouvements de manière « horizontale ».

Moyens d’obtenir ces résultats:

• Il nous faut un document d’analyse et de présentation sur l’Inde, sur la réalité des Dalits, des jeunes travailleuses, du secteur informel, etc.. Nous devons également assurer un processus de préparation. La JOC de l’Inde a déjà commencé à bâtir une analyse qui sera approfondie ensemble avec le mouvement international.
• L’Equipe Internationale et les mouvements nationaux doivent faire une évaluation détaillée de la coordination, afin de savoir comment adapter celle-ci aux réalités actuelles de notre société et de notre mouvement. Nous avons besoin de références extérieures qui peuvent nous aider à découvrir des nouvelles idées, visions, moyens, etc.
• Nous voulons accompagner les mouvements nationaux dans leur description des actions en leur demandant de travailler un questionnaire incluant tous les aspects : processus de formation, étapes de l’action, tâche d’éducation, utilisation de la méthode de révision et de planification de l’action, finances. Ces informations devraient être la base sur laquelle reposeront les travaux du Conseil. Nous partagerons les réflexions avec les mouvements nationaux et leur demanderons quelles en sont les implications pour le mouvement international.
• L’un des formulaires de préparation des mouvements nationaux devra inclure une question portant sur leurs plans futurs. Nous devons leur demander d’approfondir l’aspect de la continuité des actions. Les plans ne pourront être réalisés qu’après le Conseil !
• Nous voulons former davantage les responsables dans leur travail avec les média, les former à l’utilisation d’outils tels que les sites web, la presse, les espaces promotionnels, etc. afin que notre mouvement ait une plus grande portée, et que le Conseil et notre vision soient mieux connus de l’opinion publique.

Bridget Rauch
Secrétaire générale de la JOCI