juntos en accion - together in action - agir ensemble

Contexto

La JOCI como movimiento internacional de jóvenes trabajadores debe definirse como movimiento de acción y formación en la actual globalización del mundo.

La India es un país que sufre cambios rápidos y se halla inmerso en la cultura de la globalización. Es pertinente que organicemos nuestro Consejo Mundial en dicho país, un Consejo para evaluar nuestra acción, su impacto y cómo reforzar éstos en el futuro. Debemos ser plenamente conscientes del entorno en que tendremos el Consejo y conectar siempre nuestra realidad, nuestra acción y esta realidad de globalización.

Necesitamos ver cómo podemos ser portadores de una forma alternativa de globalización. Somos un MOVIMIENTO global, distinto de lo que es una CORPORACIÓN global.

¿Qué queremos...?

Un Consejo que sea un proceso de fortalecimiento de la acción – que forme parte de la labor cotidiana de los Mns – con un proceso fuerte de preparación del Consejo y de implementación de las decisiones que tome el mismo.

Un Consejo que pueda crear o abogar por una coordinación horizontal – una coordinación que vaya creando espacios para una mayor participación de los responsables en la base, y genere entre los Mns un sentido de ser un movimiento internacional. Esto debe vivirse en todo el movimiento en el futuro y no sólo durante el Consejo.

Un Consejo que refleje también la comunidad local (la India) – el aspecto de las mujeres trabajadoras y la realidad de los dalits en la India, en el que se vea este país como un nuevo protagonista global de la globalización, y se vea la JOCI como movimiento internacional. Queremos que el Consejo permita una mayor concienciación de la JOC de la India, de la sociedad en la India, de los delegados nacionales al Consejo, sobre la realidad de la gente de este país y la relación existente con el trabajo

Queremos que el mundo sea conciente A TRAVES de nosotros, a través de la realidad de la juventud trabajadora actual.

Nuestras prioridades...

Acción - ¡Queremos cambiar la sociedad!

• Queremos ser una alternativa al tipo de globalización que vivimos. Queremos VIVIR esta alternativa a través de nuestra acción, nuestro compromiso y nuestro movimiento – con nuestra espiritualidad.
• Queremos descubrir lo que nos define, lo que nos motiva a querer ser esa “alternativa”, de una forma POSITIVA, una forma alternativa de vivir de nuestro movimiento global. Esto nos dará las bases para otras discusiones que a menudo tenemos en nuestro movimiento y nuestras organizaciones, y nos dará una visión para poder definirnos claramente en el futuro dentro de la Iglesia, con relación al papel de los colaboradores adultos, etc.
• Queremos centrarnos en un proceso participativo a través de la acción y no ver el Consejo Mundial como “otro encuentro más”. El Consejo debe verse como un proceso de fortalecimiento de la acción – y no como un evento estructural separado de ello. Queremos evitar tener un Consejo que sea meramente estructural.
• La acción debe desarrollarse en base a nuestras fuerzas – en base a la evaluación que habremos hecho.
• Necesitamos a mujeres con liderazgo en la sociedad, activas en la JOC, capaces de participar plenamente en la JOCI. Vemos que esto debe comenzar con el propio compromiso de la JOCI para con esta problemática (tal vez trabajar hacia un “Estatuto de la Joven trabajadora en la JOCI” sería un paso en el proceso que podríamos definir con mayor claridad en el Consejo)
• Debemos prestar atención a la realidad vivida por los jóvenes trabajadores en la economía informal: una inmensa mayoría de éstos forman parte de este sector: el 90% de la economía africana está organizada de esa forma.
• Debemos debatir sobre nuestra VISION para las reivindicaciones de nuestra campaña, y no sobre el PROBLEMA. Por ejemplo, nuestra campaña de acción no es “la economía informal” sino “Seguridad social para todos”. Queremos ser prácticos en nuestro enfoque, con reivindicaciones y eslóganes positivos para nuestras campañas.
• Finanzas – es un asunto clave para nuestro futuro. Queremos ser más autónomos, reforzar el nexo directo entre las campañas financieras dentro de las campañas de acción.
• Quisiéramos invitar a alguna personalidad de referencia de la India, para que sea madrina/padrino del Consejo: Metha Patkar (Mujer india militante contra la construcción de grandes presas, militante del movimiento altermundialista) es una de las personas que hemos idenficado para motivar e inspirar nuestra acción utilizando su propia experiencia de vida, y podría atraer claramente la atención de los medios de comunicación hacia el Consejo.
• Es importante que tengamos muy claro qué tipo de plan queremos como resultado del Consejo. Hoy en día tenemos un mundo muy específico que obra por una globalización de la explotación, y nuestros planes deben ir a por esa realidad.
• Es importante que los movimientos se adueñen de los planes y se tenga un proceso claro con ellos de cara a la implementación de dichos planes. Aún más importante es que tengamos un plan claro, específico y que se pueda implementar claramente en los movimientos nacionales.

Coordinación – hacia una coordinación horizontal:

• Vemos la necesidad de una coordinación que desarrolle nexos entre movimientos nacionales, - que sea dinámica, joven, cercana a la acción de los movimientos nacionales, que promueva la confrontación y el diálogo entre los mismos movimientos. Vemos que actualmente la estructura de coordinación da la sensación de “jerarquía” y organización “vertical” de la base al equipo internacional con una falta de conexión ENTRE los movimientos que son los que le dan una identidad internacional. Necesitamos una coordinación que facilite el diálogo y la acción de los movimientos, el fortalecimiento de una interacción dinámica entre los movimientos nacionales.
• Nos vemos forzados de reducir nuestra coordinación actual para seguir funcionando. Vemos que debemos también ajustar nuestra estructura organizativa a la evolución de la sociedad, por ejemplo en materia de tecnologías de la comunicación.
• Vemos la necesidad de elegir a “responsables internacionales” y la necesidad de reflexionar sobre lo que ello puede significar, tal vez más en base a las necesidades y dirección de la acción y de las campañas que de la necesidad para estos responsables de representar la región de la que proceden.

Resultados esperados para este consejo:

• Reivindicaciones y eslóganes de campaña positivos
• Claridad de nuestro movimiento como “fuerza alternativa” y de nuestra espiritualidad en todo ello
• Confiar y ser fuertes en nuestros métodos de trabajo
• Un plan de coordinación que se adapte a la realidad, que enlace a los movimientos nacionales de forma “horizontal”

Medios para alcanzar estos resultados:

• Necesitamos un documento de análisis y presentación sobre la India, la realidad de los Dalits, de las jóvenes trabajadoras, del sector informal, etc. Necesitamos igualmente un proceso de preparación. La JOC de la India ya inició un proceso de elaboración de su análisis que se ampliará junto con el movimiento internacional
• El equipo internacional y los movimientos nacionales deben proceder a una evaluación detallada de la coordinación para saber cómo adaptar nuestra coordinación a la realidad de nuestra sociedad y de nuestro movimiento. Necesitamos referencias externas que nos ayuden a descubrir nuevas ideas, visiones, medios, etc.
• Queremos acompañar a los movimientos nacionales para que elaboren una descripción de su acción, con un cuestionario que incluya todos los aspectos, tal como el proceso de formación, los pasos de la acción, la tarea de educación, el uso del método de revisión y planificación de la acción, y las finanzas. Con esta información construimos las fundaciones del Consejo y compartimos la reflexión con los movimientos a los que se hará la pregunta: “¿qué implicaciones tiene esto para el movimiento internacional?”
• Uno de los formularios de preparación para los movimientos nacionales debe incluir una pregunta acerca de los planes futuros de éstos. Debemos preguntarles acerca de la continuidad de las acciones – ¡El plan sólo puede desarrollarse después del Consejo!
• Queremos formar más a los responsables a trabajar con los medios de comunicación y a utilizar herramientas como los sitios web, la prensa, los espacios publicitarios, para tener un alcance amplio como movimiento y dar a conocer el Consejo y nuestra visión a la opinión pública.

Bridget Rauch
Secretaria General de la JOCI